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2018年科技巨头六大经典商业案例盘点

作者:ag88环亚娱乐时间:2019-03-22 10:41浏览:

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  不管是微软的战略聚焦、百度的AI商业化、阿里的人才梯度建设、Facebook的危机公关处理、腾讯的自我革新以及高通的战略放弃,其实都是在某种平衡:有些是战略的平衡,有些是利润的平衡,有些是人才的平衡,有些是监管和经营层面的平衡。

  组织为维护现有模式核心能力、既定流程、价值观,无法应对市场破坏性变化;

  鲍尔默时代,原本微软在移动融合设备层面处于领先地位,但眼睁睁错失了移动时代的机遇, 一个个途末路式的赌博策略让微软迅速耗尽企业资源。2014年2月,在纳德拉接管微软时,最大的挑战就在于带领12余员工的“大象”重新跳舞。

  聚焦:聚焦云和AI,把目光放在Windows业务、服务器与工具、在线服务业务、娱乐及设备业务这五个手指组成的拳头上,不把太多资源用于和竞争对手怄气,而是把更多目光用于塑造自己;

  开放:跨平台开放Office、收购开源开发平台GitHub,甚至连我的世界这样的游戏都可以开源,用于用于少儿教育、训练人工智能算法及提升人工智能开发能力。微软甚至拥抱Windows的开源对手Linux,而鲍尔默曾称Linux为“癌症”。

  有媒体评价百度的信息流业务“重构了搜索、APP和信息流(广告)的三重火箭模型”;信息流作为百度现金牛业务已成为百度营收的重要部分。

  企业人才梯度化建设的最大意义在于:谋求人才使用和人才成长的平衡,降低企业经营风险,让年轻人才得到成长,形成老中青、连帮带的履带式上升阶梯。

  平日T恤示人的扎克伯格西装革履,单是国会质询座位贴脸的媒体长枪短炮就足以让扎克伯格在形象上获得公众支持;

  接受批评,承认错误,目标是100个百亿级大客户赛意信息为何如此有底气,提出整改方案,表达愿意接受监管的意愿,塑造出坦诚的企业形象,表达让人与人之间连接,重塑公司形象的愿景,让国会议员无话可说;

  国会议员毫无常识、胡搅蛮缠的提问以及扎克伯克耐心礼貌的回答更是给Facebook送人情分。

  从结果上看,Facebook在国会质询之后股价飙升4.5%,社交媒体上普通公众纷纷对于扎克伯格的表现表示赞扬——这个结果已经非常值得欣喜。

  但在国会上,扎克伯格至少为Facebook的企业形象最大程度止损。扎克伯格这次CEO公关最大的意义在于,为未来业务整改争取到了时间、空间以及公众的情绪支持。

  没有遭遇财务危机时就决定转型,往往会遭遇企业内部既得利益集团的阻挠,甚至可能要牺牲一些既有的成熟业务;

  企业转型往往需要把更多人力物力财力投入到新业务之中,但新业务往往会在财务报表上带来亏损,甚至无法预期何时能够见效,企业领导者需要有等待的耐心。

  腾讯上一次转型还是在3Q大战之后,当时腾讯谋求开放,在微信船票的支撑下,腾讯走到了今天的位置。

  这次战略拐点并不伴随着财务危机,但却给了腾讯警醒。事实上,“腾讯没有梦想”的说法从某种程度来看,是成立的。

  BAT中的阿里、百度都在做“最难的事”。前者在通过大数据革新零售业供应链,提出了新零售的战略转型;后者则是通过人工智能推动自动驾驶、智能家居、智能城市业务落地。相比来看,腾讯的游戏、广告业务来钱太快,微信之后也就几乎没有看到腾讯对未来5-10年有所布局。

  即使是腾讯最强的游戏业务,相比育碧、任天堂等海外游戏公司,也缺乏梦想、乏善可陈。国内“养猪流”游戏思路缺乏艺术追求,更没有硬核游戏世界观,更多流量、用户的运营。腾讯也难逃这种质疑,玩法抄袭、画面抄袭等一系列问题,相比海外顶级游戏公司而言,腾讯游戏确实也缺乏诚意。

  好在,腾讯对外界批评接受程度较高,在连番质疑以及业务碰壁后,的的确确似乎迎来了战略拐点。在今年10月,腾讯组织大调整,马化腾宣布下个20年战略,多次在公开场合提出要“拥抱产业互联网”。d88尊龙

  此时选择ToB转型,及时转身寻找下一个突破口。可以说,腾讯面临关键时间节点的危机意识极强,而不是想着躺在企业的舒适区。

  但“做大”并不等于“做强”,并购更大层面可能会给企业带来沉重的财务负担,使得企业在未来一段时间不得不把更多精力聚焦在并购融合这个维度上,反而会使得企业失去战略机遇期。

  今年芯片处理器厂商集体转型AI芯片的情况下,高通骁龙旗舰芯片第一次失去了技术敏感度,反而在这个问题上犹豫不决。

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